pk10计划安卓版:佛山陶企抗風險力正面對挑戰

2019-5-21 編輯:admin 來源:91计划网pk10计划免费 閱讀次數:
  導讀:   2005年,對于大部分佛山陶企來說是一個帶著悲傷、憂郁的年份,"房地產不景氣"、"反傾銷"、"油價飆升"、"企業關停"等關鍵詞似乎組成了全年的記憶。      面對市場競爭的不斷激烈,行業的多輪洗牌,政府的...

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  2005年,對于大部分佛山陶企來說是一個帶著悲傷、憂郁的年份,"房地產不景氣"、"反傾銷"、"油價飆升"、"企業關停"等關鍵詞似乎組成了全年的記憶。
   
  面對市場競爭的不斷激烈,行業的多輪洗牌,政府的宏觀調控,佛山陶企陷入困局。據近年廣東省陶瓷產業競爭力研究成果顯示,作為佛山支柱產業的陶瓷產業,還沒有形成一批具有強勢競爭力的領導品牌,而是依靠較低的成本優勢保持著競爭中的一席之地。因此,當市場環境趨于緊張,能源?;歡嫌肯值氖焙?佛山陶企抗風險能力卻顯得如此薄弱,佛山陶瓷產業面臨著升級。
   
  在這場升級陣痛中,佛山陶企該如何升級自己的市場競爭力?品牌戰略,對于佛山陶企而言,是鎮痛劑還是手術刀?也許佛山陶瓷業內的聲音能給我們{TodayHot}答案?!嗾甙?BR>   
  建陶業競爭白熱化
   
  近兩年,隨著房地產的升溫,國內陶瓷產業也迅速蓬勃發展起來。佛山陶瓷企業倍增,"辦一個陶瓷廠,只要買兩臺壓機,一條生產線,請幾個熟練工人,就可以生產陶瓷了,根本沒有技術難度"一直在佛山從事陶瓷銷售的周先生告訴《贏。生活》記者。
   
  目前佛山陶瓷已是世界較大的產區,一年至少200億元產值,超過10億平方米產量,規模占世界總產量的五分之一。如此巨大的產能背后擁有著一個多么龐大的陶企隊伍可想而知。2005年,房地產降溫,市場需求量下降,陶瓷企業陷入一片混戰之中。
   
  據中國室內裝飾協會材料用品委員會副秘書長、北京中科智業經濟研究所常務副所長鄧飚等專家預測,在政府對房地產施行的"管嚴土地,看緊信貸"為主的宏觀調控措施下,2006年房市維持不景氣的可能性較大,轉暖點不會過早到來。這就意味著建陶業的競爭會進一步加劇。
   
  記者了解到,僅去年下半年,佛山石灣和南莊兩鎮至少有10多家陶瓷企業倒閉,全年統計起來,佛山去年倒閉的企業數量在20家以上。
   
  佛山陶瓷生產成本上升近十個百分點
   
  多年來佛山陶瓷企業一直面臨幾大問題:電力供應不足、電費上漲、柴油漲價、原材料漲價……這些能源?;勻ツ甌揪途赫αΦ姆鶘教掌蠖?無疑是雪上加霜。
   
  去年5月份珠三角地區電荒,陶瓷企業遭遇限電的困境,很多企業已經叫苦連天。而去年7月份的油價持續上升,對于大多以重油為主燃料的佛山陶企{HotTag}又是一次重擊。今年年初,重油的價格為每噸2700元~2800元,而隨著油價上漲,重油價格達到3600元左右,漲幅達到30%。僅此一項,佛山陶瓷的生產成本就上升近十個百分點。
   
  "燃油成本在生產成本的構成中所占份額很高。"鷹派控股有限公司廣州營銷機構付傳考總經理告訴  記者,"原油價格的不斷上漲對中小企業會是一個很大的沖擊,不過對一些已上規模的企業短期內受到的影響不大。"一些大型企業,一是可以儲備原油,二是已有一定的品牌認知度,在市場競爭中不會過多的參與價格競爭,且產品附加值較高。
   
  業內人士表示,陶瓷企業除了噴霧干燥塔用一部分重油和混合油外,主要還是用柴油。一條窯一天少則五六噸,多則八九噸,僅佛山地區就有上千條陶瓷生產線,吃油量相當大。
   
  "原材料價格上漲帶來的壓力對所有的企業都一樣。不同的是,大企業會適當調整戰略,通過降低產量或是改變花色品種,提高出口價格來消化成本壓力,但小企業,特別是走低檔路線的小企業只能被動降低產量。一旦成本無法消化,就只能關門大吉,"廣東陶瓷協會常務副理事長陳環表示。
   
  據記者了解,由于佛山地區可提供給陶企的原材料緊缺,現在已經有很多企業將生產基地搬至清遠、河源和肇慶等地,一是低價土地租金可以降低成本;二是便于當地原材料的采購。
   
  佛山6家企業遭遇反傾銷
   
  2005年1~11月,廣東出口瓷磚8.1億美元,比去年同期增長49%。這一數字的背后,是眾多陶瓷企業轉戰世界各國的艱辛。自2001年至今,中國瓷磚相繼遭遇印度、墨西哥、菲律賓、埃及、厄瓜多爾等國反傾銷措施,部分國家的反傾銷稅率竟高達200%以上,這種稅率等同于關上了貿易大門,將"中國貨"拒之門外。中國陶瓷無奈退出,國內陶瓷企業損失慘重。從2005年6月開始,韓國又對中國瓷磚進行反傾銷立案,亞細亞、新中源等出口金額較多的9家生產及出口企業確定為調查對象,佛山有6家企業名列其中。
   
  據統計,今年1~11月廣東省對韓國出口瓷磚829萬平方米,價值2697萬美元,分別比去年同期下降34%和26%,出口大幅下降。其中又以釉面磚為主,共計出口580萬平方米,下降36%,占廣東省對韓國出口瓷磚的七成。由于出口量減少,價格相對上漲逾一成,均價為3.25美元/平方米。而佛山作為中國較大的建材、建陶出口基地,也是出口遭遇反傾銷較多的產區。
   
  專家預測,2006年更大規模的反傾銷將成為全行業之痛。如何提升國際聲譽,加強核心競爭力,樹立國際品牌形象,是擺在佛山陶企面前的一個現實問題,更是擺在高速發展的中國建筑陶瓷行業面前的一個嚴峻問題。
   
  整頓就是要將一些不規范企業剔除出去
   
  為了控制污染,佛山市近年來積極采取措施,在確保所有廢水排放的企業實現達標排放的同時,更在陶瓷行業實行廢水循環使用,減少廢水的排放量。 
   
  "佛山市政府一直對環保都比較重視,從石灣到南莊、山水、高明、南海一帶,近一兩年佛山市要提升自己,環保也就提出了更高要求。"中國陶瓷工業協會佛山辦事處主任藍衛兵表示。
   
  據了解,佛山陶瓷重鎮石灣有八成企業已搬離佛山,"基本上大的企業能走的都搬走了,一個是原料方面的問題,再一個是當地政府的導向。"一業內人士表示。據悉,今年7月份之前,南莊將有21家企業準備搬遷。"佛山陶瓷行業必須經過一次陣痛,因為治理污染需要投入,環保設備的投入一般占生產設備總投入的5%~8%。所以需要政府在這方面進行扶持。"藍衛兵解釋道。
   
  "污染整頓可以凈化佛山陶瓷行業環境,將一些不規范的中小企業剔除出去。"東鵬陶瓷相關負責人表示。
   
  現在佛山有40多家企業將生產基地搬遷到其他地區,如清遠的園塘、肇慶等,但大部分企業都將公司總部和研發中心放在佛山。業內人士預測,這將成為一種趨勢,以后的佛山將會成為一個陶瓷的研發中心、物流集散地。
   
  思考產業升級,佛山陶企該何去何從?
   
  2005年,佛山陶企的生存環境空間發生了天翻地覆的變化,沒有品牌戰略規劃,只求短期利益的企業陷入困境,甚至銷聲匿跡。部分企業開始尋求新的發展,但對品牌的塑造還停留在擴大知名度的認識上,而對支撐品牌的品質、創新和文化卻沒有相應的提升,導致陶瓷行業出現過多品牌經營和品牌生命周期短的現象。為了搶占市場份額,企業開始創立多個品牌,而真正可以發展壯大的卻微乎其微。這種短期的品牌效應只能成為佛山陶企的"鎮痛劑". "隨著佛山產業的不斷升級,企業對品牌的認識會逐漸從短期效應過渡到長期的品牌發展戰略上,這是一個必然的過程。"中國陶瓷工業協會的藍衛兵表示。
   
  目前,佛山一些知名的陶瓷企業在品牌文化的塑造上已取得了些許成績,并努力朝著國際品牌方向發展。
   
  鷹牌:陶企應有長遠的品牌戰略規劃
   
  1999年鷹牌在新加坡股票交易所公開上市。但是隨后企業的發展戰略并沒有因為大量資金的到位而發生改變,加之企業內部高層的變動,隨后幾年企業發展緩慢,甚至被外界認為走入了低谷。2003年,鷹牌控股有限公司總經理鐘應洲入主鷹牌,將品牌戰略放在了靠前位。
   
  2003 年底,鷹牌開始舉辦一系列的公關活動,一是邀請世界小姐關琦為華鵬陶瓷的平面模特,引入時尚中國的概念;二是支持廣州申亞舉辦了三人籃球賽,同時組織了支持廣州申亞的陶都萬人簽名活動;另外,還舉行了鷹牌杯全國商用空間設計大賽與頒獎,創作企業自己的歌,與6萬市民共同見證鷹牌衛浴入主廣州大學城等,這些都讓鷹牌旗下的幾大品牌得到了有效推廣和提升。鷹牌形象煥然一新,不僅吸引了更多消費者的目光,還大大推動了市場銷售。
   
  同時,由于鷹牌對品質與創新的不斷追求,在國際上也獲得了不錯的聲譽,截止到2005年,鷹牌是國內一家連續八年獲意大利官方邀請參加博羅尼亞陶瓷展的企業。
   
  "鷹牌可以力挽狂瀾,是因為我們有長遠的品牌戰略規劃,是因為我們有創新,可以形成品牌差異。2005年,為什么會有這么多企業關門,因為現在的市場已不允許他們只是單純的賣產品,靠模仿生存,這就是現實。"鷹派控股有限公司廣州營銷機構付傳考總經理告訴記者。
   
  雅士。高夫:自主創新,品牌的生命力
   
  2006年3月,雅士。高夫的"巴黎春天"系列獲得了外觀設計專利,這個以自主創新為生命的陶瓷企業,又再次為自己頭頂添上了一個光環。到目前為止,雅士。高夫共獲得了29項專利?;?在抄襲嚴重的陶瓷行業,自主創新便成了品牌的生命。
   
  雅士。高夫的產品創新為品牌帶來了創新生命力,隨著企業經營環境的變化和消費者需求的變化,品牌的內涵和表現形式也要不斷變化發展。
   
  "中國陶瓷企業要發展壯大,企業的產品和服務不僅要有創新、有特色,而且要把新意和特色融入品牌,用"產品和服務"展現出來" 雅士。高夫陶瓷公司董事長陳彥斌道出了雅士。高夫的生存發展之道。

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